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시공준비단계 개요
- 01
- NSC업무 수행
- 선진 발주 System 도입, 주요 공종에 대해 검증된 우수 파트너사를 선정하여 발주사의 이익 극대화
- 02
- 全분야 발주업무
- 설계, 용역, 시공, 장비 등 분야별 개별 발주를 수행하여, Project의 품질 향상 도모
- 03
- 시공사 선정 지원
- 표준 계약서 정립을 통한 분쟁 및 클레임 예방
정확한 예가 산정으로 향후 설계변경 방지
01 NSC 업무 수행
선진 발주 System 도입, 주요 공종에 대해 검증된 우수 파트너사를 선정하여 발주사의 이익 극대화
선진화 발주 추세 (부르즈 칼리파, 롯데월드타워 등)
CM이 개발발주를 직접 수행(CM의 경험과 역량이 관건). 설계, 컨설팅, NSC(토목, MEP, E/V, ASC, T/C) 및 도급사(골조, 마감 등)을 관리
- 역량이 검증된 우수 파트너사 참여로 Project 품질 보증
- 영국, 중동, 싱가폴 등에서 적용중인 선진화 발주 System
- NSC(Nominated Sub-Contractor)
- 발주자가 Project의 품질을 확보하고 Risk를 사전에 제거하기 위하여 검증된 우수 파트너사를 직접 지명하여 계약하는 방식
국내 발주 추세
발주사가 CM을 비롯한 설계, 컨설팅, 도급사를 일괄 발주, 위임.(CM의 역량 부족). 토목, 골조, 커튼월, 인테리어 등을 도급하는 방식
- 도급 시공사의 무분별한 최저가 입찰로 인한 Risk 존재
- 국내에서 일반적으로 사용되는 발주 System
02 全분야 발주업무
설계, 용역, 시공, 장비 등 분야별 개별 발주를 수행하여 Project의 품질 향상 도모
"全분야 발주업무 총 4만건 수행" 설계, 용역, 시공, 장비, 물류설비 등 全 공종 발주~정산 Total Service 제공 국내 유일 CM
- 롯데그룹 800여건 프로젝트 발주 경험
- 全 공종 RFP
- 초고층 컨설팅 Big Data
- 롯데그룹 5,600개 파트너사 Pool
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01발주
- 발주 스케줄 계획
- 발주용 도면 검토
- 물량 및 단가 검토
- 예가 검토 및 확정
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02현설
- 시방서 작성
- 현장설명서 작성
- 협력사 Pool 검토
- 입찰 주관
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03계약
- 투찰 결과 분석
- 계약서 작성
- 클레임 및 분쟁 소지 예측 및 대응
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04정산
- 정산 스케줄 계획
- 정산 기준 표준화
- 물량 및 단가 검수
- 최종금액 확정 및 보고
03 시공사 선정 지원
표준 계약서 정립을 통한 분쟁 및 클레임 예방
정확한 예가 산정으로 향후 설계변경 방지
롯데CM 시공사 선정 지원
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01초고층 수행경험
- 초고층 관련 Risk Data
- 공종별 특기 시방서
- 각종 시행착오 사례 / 대책
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02롯데그룹 Big Data
- 각 용도에 대한 공종별 Data 보유
- 품목별 최신 실적단가 보유
- 분쟁 및 클레임 사례 / 예방 Know-How
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03발주방식 검토
- 초 대규모 Project의 발주방식
- 단일도급 또는 분할도급 검토
- NSC에 대한 적극 검토
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04롯데CM 전담조직
- CM 內 전문 예산팀 보유
- CM 內 계약 / 클레임 대응 전문가 보유
- 구체적인 계약범위, 업무수준 정의표준 계약서 정립 향후 분쟁 및 클레임 예방
- QS 및 공종별 Data 활용 정확한 예가 산정 설계변경 방지