경영지원은 전략기획 ,인사, 교육, 총무 등의 관리직무를 포괄하는 개념으로서, 회사의 중장기 비전과 전략을 수립하고, 현업부서의 효율적 업무수행 및 성과달성이 가능하도록 회사경영 전반을 관리하고 지원하는 역할을 수행합니다.

‘전략기획’ 은 시장과 대내외 경영환경을 분석하여 회사의 경영전략과 계획을 수립하며, 경영실적을 분석 및 평가하고 관리하는 직무입니다. 조직의 신설 및 개편, 새로운 제도의 도입을 검토하고 신규사업 진출, M&A 등 신성장 동력 확보를 위한 사업전략의 수립을 총괄합니다.

‘인사’는 합리적인 인사전략 수립 및 인사운영을 통해 회사의 비전과 경영목표를 달성할 수 있도록 지원하며, 우수한 인적자원을 확보하고 유지함으로써 회사의 경쟁력과 가치를 향상시키는 역할을 합니다.

'교육'은 임직원의 자기개발 및 능력향상을 위해 제공하는 모든 제반 활동을 일컫는 말입니다. 교육업무는 직무능력 향상을 위한 교육, 롯데 그룹에서 임직원 대상으로 진행되어지는 필수 교육, 자체 임직원 역량 강화를 위한 교육으로 구분할 수 있고 이를 기획/지원하는 업무를 수행합니다.

'총무'는 회사의 쾌적한 근무환경 조성과 업무효율 증진을 위해 시설물, 집기, 비품 등 다양한 형태의 지원과 서비스를 제공하며, 사내 각종 행사 및 의전 등의 업무를 수행합니다.

설계는 사업 초기단계에서 프로젝트의 기획 및 설계 업무를 담당합니다. 기획 단계에서는 전반적인 사업계획을 검토합니다.

사업진행에 필요한 절차를 검토하여 적합한 일정을 수립하고, 향후 발생 가능한 Risk를 예측/대비합니다. 또한 개략적인 공사비와 공기의 산정을 통해 프로젝트의 사업성을 분석하며, 분석된 사업성을 극대화시킬 수 있는 최적의 건축 디자인을 제안합니다.

설계 단계에서는 설계사 선정 / 발주사 Needs 분석 / 분야별 시스템 검토 / VE제안 / BIM 등의 업무를 수행합니다. 사업주의 요구사항을 최소비용, 최단기간, 최고품질로 실현시킬 수 있도록, 당사의 표준화된 설계관리 시스템을 기반으로 일련의 과정들을 체계적으로 관리하고 있습니다.

건축은 건설 사업과 관련한 건축과 인테리어부분의 인허가/설계관리/예산수립 및 발주(용역,공사,자재)/기성관리 및 정산/공사공정관리 등 건설사업관리(CM)의 제반 업무를 총괄합니다. 신축, 리뉴얼, 대수선, 임차공사 등 사업 종류에 따라 누적된 기술력을 바탕으로 용역 및 공사를 위한 예산을 검토하고, 공사비 절감을 위한 설계검토 및 VE업무도 수행합니다.

물론 사업주 입장에서 적정공기 및 품질을 이루기 위한 검토업무도 수행합니다. CM이 사업주에 공사기술력을 서비스 하는 만큼 체계적으로 용역 및 공사 발주를 하고, 매월 적정 기성관리 및 공종공사 완료 후 성과물에 대한 적정한 공사비를 정산하는 업무 또한 진행하고 있습니다.

공사 진행중에 발생하는 사업주 요청사항에 대해서도 공사가 이루어질 수 있는지, 공사비는 얼마만큼 소요가 되는 지의 분석업무도 수행합니다. 사업주의 공기단축 및 공사비 절감 요청사항을 수행하기 위해서 기존 데이터의 축적 뿐만 아니라 신공법에 대한 연구검토를 하고 있습니다.

토목은 그룹 건설 사업과 관련한 토목부분의 인허가/설계관리/예산수립 및 발주(용역, 공사)/기성관리 및 정산/공사공정관리 등 건설사업관리(CM)의 제반 업무를 총괄합니다. 예를 들어, 신규 프로젝트를 추진한다고 하면, 먼저 어떤 인허가 사항이 있는지 검토를 합니다.

그리고, 해당 용역 및 공사를 하기 위한 예산을 산정합니다. 예산수립과 더불어 해당공사의 설계검토를 합니다. 공법검토는 물론 VE검토도 같이 합니다. 용역 및 공사 발주를 하고, 인허가를 득한 후, 착공에 들어갑니다. 공사 착수 후에는 체계적인 CM업무를 통해 준공목표일에 오픈할 수 있도록 관리합니다. 용역 및 공사진행사항에 따라 매월 기성관리를 하며, 완료된 공정에 대해서는 최종 정산업무를 수행합니다.

사업주의 요청에 따라 공기단축 및 공사비 절감 방안에 대한 검토와 더불어 정기적으로 건설분야의 새로운 트렌드를 조사, 연구하며 최상의 건설사업관리(CM)를 수행합니다. 프로젝트에 따라서 때로는 벤치마킹(국내 및 해외)을 가기도 합니다.

조경은 인허가, 설계관리, 예산수립 및 공사발주, 공사관리, 준공정산, 하자관리 등으로 구분할 수 있습니다.

인허가는 건축법에 따른 건축허가 및 사용승인, 대관 협의 등의 업무이며, 설계관리는 사업주의 의도 및 목적을 설계에 반영할 수 있도록 관리하여 최적의 설계가 될 수 있도록 관리하는 업무입니다. 예산수립 및 공사발주는 조경공사의 예정공사비 산정 및 현장설명회 등의 발주단계이며, 공사관리 단계는 최상의 목적물 조성을 위한 수목검수 및 공정관리, 품질관리 등의 단계로 목적물 완성도에 따라 기성계획 및 검사 등을 시행하는 단계입니다.

준공정산은 공사완료 후 실투입 내역을 확인, 사정하는 단계이며, 기타 설계변경 검토 및 품질향상, 원가절감 등 고객에게 만족스런 서비스를 제공할 수 있도록 건설사업관리 업무를 수행하고 있습니다.

기계는 CM사업본부의 기계, 설비, 소방분야에 관련된 냉난방 부하산정, 공조장비설계, 위생배관 및 시스템 선정, 제연 및 방재시스템, 소화설비 설계, 친환경, 신재생 에너지 도입을 통해 건물의 에너지효율화 등 전 분야에 걸친 타당성 검토, 설계, 예산 산정, 발주, 시공, 사용에 이르는 건물 전 생애주기의 기계설비분야의 사업관리업무를 담당하고 있습니다.

먼저, 프로젝트의 초기 단계에는 사업에 투자될 예산을 산정하고, 에너지 절감형 건물로 최적의 부하산정을 통해 장비를 선정하며, 중간단계에는 산정된 예산을 기반으로 각 시스템에 맞는 공사 및 장비, 자재 발주를 진행하며, 공사가 차질 없이 진행될 수 있도록 공정관리, 품질관리를 실시하고 있으며, 마지막으로 프로젝트 종결 단계에서는 프로젝트에 투자된 비용을 정산하게 되고 각 장비 및 시스템 시운전을 통한 최적의 성능을 확인 후 사업주에 건물을 인도합니다.

또한 Digital Transformation 변화에 발맞추어 산업플랜트 영역의 물류장비, 주류, 식품장비 자동화 시설, Smart Factory 등 다양한 분야에 대한 RFP(Request for Proposal)검토, 승인 업무를 수행합니다. 이렇게 프로젝트 시작부터 끝까지 사업 전반에 걸쳐 기계, 설비, 소방분야에 대한 총체적인 사업관리를 통해 사업주가 요구하는 공기절감, 공사비 단축 최적의 시스템 선정으로 최상의 서비스를 구현하는 고객서비스를 실천하고 있습니다.

전기는 크게 공사전, 공사중, 그리고 공사후로 크게 나눌 수 있습니다. 먼저, 공사전 직무로는 전기설계 관리 및 대관협의를 통해 인허가가 원활히 진행될 수 있도록 합니다. 공사중 직무로는 공사 예산 산정 및 설계변경 검토확정, 공정관리, 기성 검토와 각종 보고 등의 업무를 진행합니다.

그리고 공사후 직무로는 System 안정화와 정산관리로 요약할 수 있습니다. 이외에도 친환경, 신재생 에너지 분야 등의 신기술 교육 및 검토, 해외 선진기술 견학과 교육 등의 기회를 통해 직무능력을 향상하고 있습니다.

수주영업은 그룹사업 수주 및 CM 용역계약 체결, 외주 사업 수주 업무를 담당합니다.

그룹계열사 개발사업과 관련하여 사업일정 및 업무량에 따른 용역비 산출업무, 협의업무 등을 진행합니다. 또한 외주 사업 업무 관련하여 수주를 위한 각종 정보를 수집/분석하고, 입찰 및 제안을 하기 위한 기술제안서를 작성합니다. 즉, 영업활동을 통하여 그룹사업과 외주사업 수주를 달성하기 위한 업무를 수행합니다.