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Tomorrow인재채용

인사방침

롯데CM사업본부는 가족주의적 조직문화를 바탕으로 직원들 모두가 협동하며 풍요로운 삶을 누릴 수 있도록 지원 및 동기부여를 추구하고 있습니다.
또한 인력운영에 있어서 인플레이션을 최소화하고 소수정예주의를 지향하여 경제가 어려운 여건에서도 직원들이 안정적으로 근무할 수 있는 인력관리 시스템을 구축하여 국가 경제와 사회의 발전에 이바지하고 있습니다.

채용 이후 HR전략과 인프라로 능력 개발과 평가, 보상을 반복하며 승격하는 시스템 채용 이후 HR전략과 인프라로 능력 개발과 평가, 보상을 반복하며 승격하는 시스템

인사제도


승진체계

롯데CM사업본부는 구성원의 능력과 직무역량 그리고 성장 가능성을 바탕으로 종합적으로 평가하여, 공정하고 체계적인 승진 제도를 운영하고 있습니다.

승진 제도 승진 제도

  1. A 사원(3년)
  2. SA 대리(4년)
  3. M 책임(6년)
  4. S2 수석(4년)
  5. S1 수석(3년)
  6. 임원 상무보B(3년)
  7. 임원 상무보A

평가제도

직원들에 대한 평가는 년 1~2회에 걸쳐 실시되며, 평가 결과는 이동/배치, 승진, 보상, 교육 등에 반영되고 있습니다. 공정한 평가를 통해 성과 및 보상을 공정하게 배분하고, 목표를 합리적으로 관리함으로써, 조직의 경쟁력을 극대화합니다. 우수한 인력에 대해서는 그에 상응하는 보상으로 직원에게 동기를 부여합니다. 이는 회사의 비전과 목표달성에 큰 도움을 주고, 우수인재 확보 및 직원들의 성장 기회 제공에 이바지합니다.

공정한 평가와 공정한 보상 공정한 평가와 공정한 보상

  • 직원 동기부여
  • 조직 목표달성
  • 우수인재 확보